高天滾滾寒流急，步步艱辛奮斗路！原以為疫情封控后經(jīng)濟(jì)將會復(fù)蘇，不承想大環(huán)境依然低迷，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，齊普生所面臨的挑戰(zhàn)異常嚴(yán)峻，持續(xù)沖擊著我司的業(yè)務(wù)和發(fā)展。

回顧過去的一段時間，我們必須正視，公司的業(yè)績并未達(dá)到我們的預(yù)期，尤其是利潤出現(xiàn)了較大下滑，這是一個嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。也反映出我們?nèi)〉眠@些成績多么來之不易，需要付出的更多努力和數(shù)倍的艱辛，正所謂，錢更難賺了！當(dāng)然，艱難前行的不僅僅是我們，眾所周知，疫情三年，多少企業(yè)降薪裁員，破產(chǎn)倒閉，各行各業(yè)迎來新一輪的洗牌。齊普生在瞬息萬變的激流中，尚能保存實(shí)力，迎難而上。

適者生存，既然無法改變外部環(huán)境，那就要改變自己，無論是公司或是個人，都要頑強(qiáng)地活下去！只有活下去，才有希望！否則就無法在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的那一刻獲得競爭機(jī)會。雖然我們的努力可能眼前不能立即帶來回報(bào)，但唯有堅(jiān)持，我們可能在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時贏得機(jī)會，應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。

公司一直強(qiáng)調(diào)“守住風(fēng)險(xiǎn)是第一要務(wù)”，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳，利潤下降是必然的，但最大的問題是風(fēng)險(xiǎn)的快速聚集，以前覺得風(fēng)險(xiǎn)較大，那么與當(dāng)下比起來，可謂“小巫見大巫”了。我們必須從兩方面著手，第一要大幅降低超期應(yīng)收款，第二降低分銷庫存和項(xiàng)目庫存，守住底線，控制公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債率，別無他法。

“皮之不存毛將焉附”的道理大家都懂。作為員工，首要本職工作就是堅(jiān)守陣地，不怨天尤人，不自怨自艾，不畏縮不前，要不折不扣地達(dá)成工作目標(biāo)，日復(fù)一日、扎扎實(shí)實(shí)的穩(wěn)步向前。日常工作中，周報(bào)是一種高效便捷的工作溝通手段，也是一種明晰的工作載體，有著重要的紐帶作用。全員保質(zhì)保量，準(zhǔn)時高效地輸出周報(bào)尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)更要對下屬的工作，及時的檢查和督促，做到心中有數(shù)、手中有策，有效地做出預(yù)判和指導(dǎo)，建立溝通與反饋。

不難發(fā)現(xiàn)，一個優(yōu)秀的員工總能突破困境，逆風(fēng)翻盤；而一個平庸的員工卻在浪費(fèi)優(yōu)質(zhì)的資源，錯失良機(jī)。故而，正直、誠實(shí)、堅(jiān)韌和勇氣是一個優(yōu)秀員工必備的品質(zhì)，這些品質(zhì)將幫助我們克服任何困難和逆境。在齊普生，我們遵循“公平公正、多勞多得、付出與收獲成正比”的原則，構(gòu)建“能者上、優(yōu)者勝、劣者汰”用人格局。能上就能下，堅(jiān)定執(zhí)行不勝任即退出制，把機(jī)會留給更多有能力、有行動，值得培養(yǎng)的高潛員工。公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力，這不僅僅依賴于員工的能力，更取決于品德和工作態(tài)度。公司決不允許庸才或“躺平”式干部渾水摸魚，一經(jīng)舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)，就會以迅雷之勢，果斷清退。希望所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要高懸利劍、警鐘長鳴，務(wù)實(shí)進(jìn)取，發(fā)揮價值！

時不待人，經(jīng)過一個長假的休整，全員要迅速回歸到工作狀態(tài)，以飽滿的熱情開展各項(xiàng)工作。四季度是自然年最后一個季度，是整個IT行業(yè)的決戰(zhàn)之際，時間已不足百日，大家要有“倒計(jì)時”的緊迫感，“沖刺跑”的精氣神，振奮精神、攻堅(jiān)克難、分秒必爭。要努力將工作細(xì)化到“月”，逐月到“周”，具體到“人”。同時，提高預(yù)見性和前瞻性，聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，有效跟進(jìn)、復(fù)盤，密切關(guān)注進(jìn)度和完成情況，用加倍的努力實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，全力以赴地將年底各項(xiàng)工作做到最好、最佳！